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? ? ? ?廣州昊至泉集團(tuán)一直是集中辦公，分區(qū)生產(chǎn)的管理模式。在廣州番禺區(qū)有一棟三層獨(dú)立辦公大樓為集團(tuán)總部，設(shè)置行政管理部、設(shè)計(jì)部、外貿(mào)部、內(nèi)貿(mào)部、企劃部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)推廣部及售后服務(wù)部，主要進(jìn)行服務(wù)接待、會(huì)議召開、集體培訓(xùn)等事務(wù)。在廣州增城區(qū)有50000平方的標(biāo)準(zhǔn)化水上樂園設(shè)備生產(chǎn)基地，設(shè)置生產(chǎn)行政部、采購部、質(zhì)檢部、玻璃鋼滑梯生產(chǎn)部、五金鋼架構(gòu)生產(chǎn)部、小品生產(chǎn)部、工程部、電工部、后勤部，主要進(jìn)行設(shè)備的生產(chǎn)。集團(tuán)總部環(huán)境清雅怡人，使人積極上進(jìn)；生產(chǎn)基地環(huán)境整潔有序，盡顯昊至泉品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如一！